こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：事業承継は、明日にでも直面するかもしれない喫緊のテーマ …
事業再生の必要性と経営者の役割
今日の経営環境は、安定した売上や利益の確保、資金繰り、コスト削減、デジタルトランスフォーメーション（DX）やIT化への対応、優秀な人材の採用や後継者問題など、複雑で変化が激しいものとなっています。事業再生コンサルタント稲田将人氏によると、会社を良くすることも、悪くすることも経営トップのあり方にかかっています。事業再生とは、経営が困難に直面した時に事業を再活性化させる手法であり、経営者が事業の存続と成長を実現するためには欠かせない取り組みです。
事業再生とは何か？経営者が直面する現実
事業再生は、経営が厳しい状況に直面した際に、会社を元の軌道に戻すために行う一連の戦略的な取り組みです。これには、財務状況の改善、組織構造の見直し、新たな市場や商品開発への挑戦などが含まれます。また、既存のビジネスモデルを根本から見直し、市場の変化に適応するための新しいアプローチを考えることが求められます。
経営トップの影響力と事業承継の緊急性
経営トップの影響力は組織において非常に大きく、その決断一つで会社の未来が大きく変わることがあります。事業承継は、経営者にとって避けては通れない道であり、創業者がいくら元気であってもその準備を怠るわけにはいきません。急な事故や病気、あるいは予期せぬ出来事で会社の指揮を取る人物が変わることもあり、危機管理の一環として事業承継の計画は重要です。
事業再生コンサルタント稲田将人氏の視点
稲田将人氏は、事業再生の現場で数々の経験を持ち、企業再生には経営トップの意識の変革が不可欠であると説いています。企業の低迷の原因が経営トップにあることが多く、その解決には経営者が自身の経営スタイルを見直し、チーム全体のPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルを高速に回していくことが必要だと指摘しています。
事業再生の実践と具体的なステップ
事業の低迷原因を他責にしない経営姿勢
事業の低迷原因を外部環境や競合他社のせいにせず、自らの経営判断に問題があったと認める姿勢が必要です。この自己認識を持った上で、市場の実態を把握し、失われた機会を洗い出すことが重要です。ここから、再生への具体的なステップが始まります。
市場実態把握とV字回復のためのプロジェクト
事業再生の第一歩は、市場実態の把握から始まります。このためには、顧客の感じているニーズを洗い出し、潜在的な市場を明らかにするグループインタビューや定量調査が行われます。これらの調査結果をもとに、事業のV字回復へ向けたプロジェクトが企画されます。
事業再活性化のためのマーケティング調査と分析
事業再活性化には、マーケティング調査と分析が不可欠です。企業は自社の商品やサービスに関する顧客の反応を正確に把握し、市場での機会損失を明らかにする必要があります。この過程で、新たな市場の可能性や実験すべきアイデアが浮かび上がり、具体的な再活性化戦略が形成されます。
事業再生における課題とその解決策
事業承継と予期せぬリスクへの対処
事業承継は予期せぬリスクに備えるためにも重要です。後継者の突然の逝去や高齢化による経営の空白は、非上場企業にとって特に大きな打撃となることがあります。このような状況を防ぐためには、経営者は後継者育成に力を入れ、万全な事業継承計画を用意しておくべきです。
組織内エゴイズムの表面化とその対策
事業再生の過程で、組織内に潜んでいたエゴイズムが表面化することがあります。これを防ぐためには、企業文化を健全に保つことが重要です。事業再生プランに基づく行動を取り、自己中心的な人物を排除し、組織に新たな風を吹き込む必要があります。
次世代へのプラットフォーム構築と組織づくり
創業者の命を受けて、次世代に引き継ぐべき組織づくりに着手することは、非常に価値のある取り組みです。自律的に考えて動ける組織づくりによって、企業は創業者がいなくなった後も、安定した経営を続けられるようになります。これが、長期的な事業再生への真のステップと言えるでしょう。
