こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース:ユニチカが繊維事業から撤退、収益性の低下や原燃料/輸入材価格 …
ユニチカの事業再生計画とは何か?
事業再生とは、経営難に陥った企業が経営状態を健全化し、収益性の向上を図るために行う一連の活動です。ユニチカの場合、事業再生計画においては、不採算事業からの撤退、コスト削減、付加価値の高い製品の販売拡大、そして組織運営体制の強化がその主な柱となっています。
事業再生計画の4つの基本方針
ユニチカの事業再生計画は、以下の四つの基本方針に基づいています。まず、「構造改革による不採算事業の撤退および供給能力の適正化」では、繊維事業などの採算が取れない部門から撤退し、企業全体の供給力を見直します。次に、「コスト削減の完遂によるローコスト運営体制の確立」では、製造プロセスの見直しや物流費の削減を目指し、効率性を高める施策を推進します。「付加価値の高い製品の販売拡大」では、市場競争力のある製品の開発と販売に注力することで利益率を上げる戦略です。最後に、「組織運営体制の強化」では、適切なガバナンス体制を構築し、事業再生計画の迅速な実行を図ります。
不採算事業の撤退と供給能力の適正化
ユニチカは、継続的な営業赤字を抱える衣料繊維事業、不織布事業、産業繊維事業(一部を除く)からの撤退を決定しました。これらの事業部門は、グループ内における機能やシナジー、採算性を精査した上で、生産停止や他社への事業譲渡、生産移管などの処置を進めていくことになります。
事業再生の具体的な取り組み
構造改革の対象となる事業部門
構造改革の対象となる事業部門については、前述の通り、衣料繊維、不織布、そして産業繊維の一部が挙げられます。これらの部門では、機能やシナジー、採算性を総合的に判断し、自家工場の生産停止や他社への事業譲渡などが検討されています。
コスト削減のための具体的な施策
コスト削減のための具体的な施策としては、子会社エンブレムアジアの生産設備の廃止、ポリエステルチップの外部調達への切り替えがあります。また、配送ルートの見直しや物流会社との契約条件の見直しによる物流費の削減、業務の効率改善、人件費の削減なども図られます。
付加価値の高い製品の販売拡大戦略
フィルムや樹脂の高分子事業を軸に、付加価値の高い製品の開発と販売拡大を目指します。これにより、市場での競争力を高め、企業の収益の中核を形成する計画です。また、無機系素材事業の展開を通じて、より成長が期待される市場分野への経営資源の投入や新たな用途開発を進め、収益力をさらに強化する方針です。
事業再生を成功に導く組織運営体制の強化
地域経済活性化支援機構との連携
事業再生計画の迅速な実行と適切なガバナンス体制を構築するために、ユニチカは地域経済活性化支援機構や三菱UFJ銀行から取締役や監査役を受け入れます。これにより、外部の知見やノウハウを取り入れ、組織内の改革を加速させます。
取締役・監査役の役割と事業再生への影響
取締役と監査役は、企業の意思決定や管理監督に大きな役割を持ちます。ユニチカでは、事業再生に伴い、社外取締役と社外監査役を除く、原則として全員が退任する予定です。これにより、新たな視点での意思決定やガバナンスの刷新が期待されます。
ユニチカの将来展望: 2028年黒字化目標と2030年の売上目標
ユニチカは、事業再生計画の遂行を通じて、2028年の全事業における黒字化、そして2030年には売上高約700億円、営業利益約65億円の達成を目指しています。これらの目標達成には、前述した事業再生の具体的な施策や組織運営体制の強化がカギを握るでしょう。