旭化成の事業再生戦略：ポートフォリオ転換とEV市場への挑戦

こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：旭化成社長に聞く「事業ポートフォリオ転換のワケ」トランプ政権 …

事業再生の鍵：旭化成のポートフォリオ転換戦略

旭化成といえば、かつては合成繊維の大手として知られていましたが、現在では化学、住宅、ヘルスケアの三つの柱を中心に多角化経営を展開しています。近年の重要な動きとして、同社は成長に向けた事業ポートフォリオの転換に注力しており、「GG10」と呼ばれる10の成長牽引事業に、2022から2024年度にかけて約7000億円を投資する計画を発表しています。特に注目されるのは、米国の電気自動車（EV）市場への対応であり、リチウムイオン電池の不可欠な部品であるセパレータの事業が成功するかが鍵を握ります。

事業ポートフォリオ転換とは何か？

事業ポートフォリオの転換とは、企業が持つ事業の組み合わせを戦略的に見直し、将来の成長を見込める事業への資源を集中させることです。これにより、企業は持続可能な成長と競争力の強化を目指します。旭化成の場合、具体的には事業構造の再編成と新興分野への先行投資が行われており、経営資源の効果的な再配分が行われています。

旭化成の多角化経営と成長戦略

旭化成は多角化経営を進める中で、個々の事業が利益を上げる可能性に基づき投資を行ってきました。しかし、事業範囲が広がるにつれて、資金配分が複雑になるため、会社としては選択と集中を進め、成長が見込まれる分野に注力する方針を明確にしています。

投資計画「GG10」とは？

「GG10」は、旭化成が特に成長が見込まれる10の事業を指し、これらに対する集中的な投資を行う計画です。この投資により、2024年度には事業利益の50％以上をGG10から得ることを目標としており、企業の未来の成長エンジンとして期待されています。

経営者が注目すべき、旭化成の事業再生へのアプローチ

電気自動車（EV）市場への先行投資とセパレーター事業

旭化成が着目する電気自動車（EV）市場は、今後の成長が期待される分野です。同社はセパレーター事業への先行投資を行い、北米市場での地位確立を目指しています。セパレーターは、EVのリチウムイオン電池の安全性と性能を左右する重要な部品であり、この市場の拡大は旭化成の収益に大きく寄与する可能性を秘めています。

「ベストオーナー視点」による事業構造の転換

旭化成は、「ベストオーナー視点」という考え方に基づき、持続可能な成長に合わせて事業構造の転換を進めています。これは、特定の事業を最も効果的に運営できる企業に譲渡する、あるいは戦略的な提携を行うことにより、企業全体の競争力を高めるアプローチです。

中期経営計画と長期目標の達成に向けた展望

旭化成は2024年度に向けた中期経営計画と、さらにその先の2030年度の長期目標を設け、収益性と効率性を重視した経営を進めています。特にROE（自己資本利益率）は、投資家にとって重要な指標であり、企業が資本をどれだけ効率的に利益に変えられるかを示します。旭化成はこれを15％以上にする目標を掲げています。