こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：「院長個人も破産」「資金繰りが相当苦しい」という状況も …
診療所経営の危機とその対策
診療所とは、19床以下の医療施設を指し、私たちが身近に利用するかかりつけ医としての機能を持っています。しかし、東洋経済オンラインによれば、近年診療所の経営は厳しい状況に陥っています。2000年以降、診療所の倒産件数は年間20件に達することはほとんどありませんでしたが、2019年から急増し、2024年には31件と過去最多を記録。さらに、倒産した事業者よりもはるかに多い廃業や解散・休業という形で事業を停止する診療所が増えており、今後年間で1000件に達する可能性があるとのことです。
倒産が増加する診療所経営の現状
診療所の数は、近年増加傾向にありますが、それに伴い競争も激化しています。特に、医療業界は景気の影響を受けにくいとされているものの、診療所については赤字経営の増加が顕著です。経営者の高齢化による後継ぎ問題も重なり、事業の継続が困難な状況にあります。
赤字経営を招く2つの真因とは
診療所の赤字経営を招く要因としては、「経費負担の増加」と「経営者の高齢化」があります。原材料価格の上昇や光熱費の高騰、人材採用費、賃上げなどにより運営経費が増大し、診療報酬の改定幅とのバランスが取りにくくなっています。
資金繰りに悩む経営者への具体的な解決策
資金繰りに苦しむ診療所の経営者には、経費削減と収益向上の両面からアプローチすることが重要です。適切な経費管理によるコスト削減や、診療所独自の強みを生かした収益機会の創出などが求められます。また、事業再生専門家による支援を受けることで、より体系的な改善策を見出すことができるでしょう。
事業再生のための戦略
経費削減と収益向上のバランスをどうとるか
経費削減は必要な措置でありますが、単にコストを削るだけでは持続可能な経営は難しいです。診療所固有の特色を生かしたサービスの提供や、新たな収益源の開拓、効率的な運営方法の模索など、収益向上のための施策が重要です。
高齢化する経営者の後継ぎ問題と事業承継
多くの診療所では、経営者の高齢化と後継ぎ不足が問題となっています。事業承継は、適切な計画と準備が必要であり、専門家のアドバイスを得ながら円滑な移行を図ることが望まれます。
事業再生専門家が提供する支援内容
当センターでは、事業再生に向けたコンサルティングを提供しています。倒産危機にある診療所に対して、財務改善計画の策定や資金調達のアドバイス、業務プロセスの効率化、事業承継のサポートなど、経営者のニーズに応じた具体的な解決策を提示します。
未来を見据えた診療所経営
診療報酬改定と経営戦略の見直し
診療報酬の定期的な改定に伴い、診療所の経営戦略も常に見直す必要があります。これには、診療報酬制度の変動を正確に把握し、適応する柔軟性が求められます。
コロナ禍の影響とゼロゼロ融資の返済対策
コロナ禍において受けられたゼロゼロ融資の返済が始まっており、これが資金繰りに新たなプレッシャーを加えています。返済計画の見直しや、適切な資金調達方法の選択が重要になります。
競争激化する医療業界で生き残るためのポイント
競争が激化する医療業界では、患者ニーズへの応答性や独自性が生き残りのカギとなります。診療所にとって、質の高い医療と共感を呼ぶサービスを提供することが、持続可能な経営に繋がります。
