こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：「乗せるだけ」路線バス会社、積極営業で活路見出す…運転手不足 …
事業再生の光：路線バス会社の成功事例
社会にとって欠かせない公共交通を支える路線バス会社が事業再生を遂げた事例があります。この成功は、単に補助金に頼るのではなく、積極的な経営改革と社員の意識改革を行い、経営の本質に立ち戻ることで達成されました。
事業再生とは？基本的な概念の解説
事業再生とは、財政的な困難に直面している企業が経営を立て直し、持続可能な成長を目指すことです。これは単にコストを削減することだけではなく、事業モデルを見つめ直し、市場のニーズに応え、内部の効率化や組織文化の改革を含む総合的なプロセスを指します。
バス会社に見る再生のアプローチ：積極営業の重要性とは？
公共交通を維持するための補助金を売上として計上することで、バス会社は事業の持続可能性を明確にし、新たな事業戦略に基づいた積極営業を展開しました。社員の意識も刷新され、公共サービスとしての誇りを持って、より良いサービス提供を目指すようになりました。
事業再生の戦略：補助金の正しい利用法
会計処理の変更で見える事業の本質
このバス会社では、補助金を特別利益ではなく売上として計上することで、事業の真の姿を正確に示しました。これにより、事業再生プロセスで良好な信用を金融機関や市場から得られるようになります。
社員意識の改革：公共交通の価値を理解する
社員の意識改革は事業再生において不可欠です。事業再生プロセスで、社員には公共交通サービスの本質的価値と共に、彼らが果たす重要な役割を理解してもらい、自身の業務に誇りを持って取り組むよう促しました。
組織再編で強みを生かす：みちのりグループの事例
再生支援機構の役割とその限界
再生支援機構が設立された当時、バス会社の個別の再生をサポートしていましたが、機構が時限組織であるために最終的には売却しなければならないという限界がありました。持続可能な成長は継続的な経営支援でより確実になります。
組織能力の向上に向けた横串の効果
みちのりグループでは、各社を集約し、経営手法を共有することで、最適な組織間コラボレーションを図りました。これが効果を発揮し、短期間での収益改善と社員の待遇向上を成し遂げることが可能になりました。
人材評価制度の見直しとその効果
公正な評価を実現：社員への正当な処遇
能力や成果に基づく人事評価制度を導入することで、社員のモチベーションが向上し、労働意欲の増進を促しました。公正な評価が行われることで、社員は自らの業務に対する責任感と達成感を感じるようになりました。
事業再生と経営者の意識変革の必要性
事業再生を成功に導くには、経営者自身も変革の必要があります。経営者が新しい経営戦略を採用し、組織文化を改革し、社員がこの変革に積極的に参加できるようリーダーシップを取ることが重要です。
