こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：「不動産は22年、製造は55年」…100億円企業までの“スピード格差 …
次世代の「100億企業」の可能性とその道のり
企業の成長目標としてしばしば掲げられる「売上高100億円」というマイルストーンは、多くの中小企業にとって大きな挑戦です。Yahooニュースによると、約2400社の国内企業が、2024年度から2026年度にかけて「100億企業」へと成長する可能性があると報じられました。業種別では「卸売業」「製造業」「サービス業」が多く、特に大都市圏では100社以上の「100億企業」の誕生が予測されています。しかし、業種や地域によっては成長に必要な期間が大きく異なり、例えば製造業では平均55.7年が必要な場合もあります。これらのデータから、事業再生の専門家として、経営者は自社の業種や地域特性を考慮した成長戦略を練る必要があることが分かります。
事業再生の視点から見た企業成長戦略
事業再生は、単に経営状態が困難な企業を立て直すだけではありません。成長を目指す企業にとっても重要な概念です。各業種や地域、経営フェーズに応じたきめ細やかなサポートが必要とされています。地域経済の振興とサプライチェーンの強化は、企業が成長するための環境を整える上で欠かせない要素です。また、M&A（企業の合併・買収）やロールアップという戦略も、事業再生と成長のための手段として有効です。これにより、ゾンビ企業の出口戦略としても利用可能であり、企業の新陳代謝と経済全体の活性化に寄与します。
経営者が把握すべき事業再生のポイント
経営者にとって、自社の成長戦略を練る上で重要なのは、業種や地域に合わせたアプローチを理解し適用することです。また、若い経営者が経営する企業が成長企業となる傾向にあることから、新しいアイデアや挑戦的な思考が事業成長に繋がる可能性が高いです。さらには、国内外の経済的な変動、例えば「トランプショック」などの不確実性に対しても柔軟に対応できるような経営戦略を立案することが求められます。このように、事業再生の視点を持つことで、経営者は企業の持続的な成長と競争力の強化を目指すことができるのです。
