こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：「Z-CRAFT」のロイヤルの再建に「ロコンド」のジェイドが …
事業再生の現場から：「Z-CRAFT」の再建とは
「Z-CRAFT」は靴や衣料品の通販を手掛けるロイヤルが運営するブランドです。しかし、円安の影響で仕入れコストが増大し、積極的な設備投資による借入金の増加などが経営を圧迫し、2024年8月期には約93億円の負債を抱えて民事再生法の適用を申請しました。これに応じ、ロコンドを運営するジェイドグループがスポンサー契約を締結し、事業再生をサポートすることとなりました。ジェイドグループは、ロイヤルの強固な海外仕入網や卸営業体制など7つのポイントを再建の基盤として評価し、新会社を設立して「Z-CRAFT」の事業を引き継ぎます。
「Z-CRAFT」再建の背景：円安と借入金増加による経営圧迫
ロイヤルは、円安の影響で輸入品のコストが高騰しました。加えて、事業拡大のための設備投資が借入金の増加を招き、キャッシュフローの悪化を招いたのです。これらの問題は、経営の重荷となり、事業の継続が困難になってしまいました。
ジェイドグループによる支援：スポンサー契約締結の理由とその内容
ジェイドグループは、ロイヤルの持つ資産や事業ネットワークの価値を認め、再建に必要なリソースを提供することで、自社のサービス強化と市場拡大を図る機会ととらえました。具体的には、ロイヤルの強固な海外仕入れルートや都市型セレクトショップ、他社モールでの販売経験など、複数の強みが新たな成長の起点となり得ると判断し、支援の手を差し伸べたのです。
再生への具体的ステップ：EC事業、店舗事業、卸事業、物流事業の再編
再生プロセスでは、まずEC事業の中で売上が低い店舗を閉鎖し、効率化と内製化を進めます。店舗事業では、赤字店舗を閉鎖しつつ、黒字が見込める店舗やオムニチャネル戦略にマッチした店舗を維持し、卸事業では商品開発とブランドの選択を集中させ、物流事業では効率的な3PL事業への転換を目指します。
事業再生の戦略：ジェイドグループの取り組み
EC事業の再構築：一部店舗閉鎖と内製化の推進
ジェイドグループは、EC事業においては、選択と集中を行い、レバレッジを効かせるために一部店舗を閉鎖します。そして、外部に依存していた業務を内製化することで、コスト削減と効率の向上を図ります。
店舗事業の再生：赤字店舗の閉鎖とオムニチャネル戦略
店舗事業においては、見直しを行い、赤字店舗や将来的に赤字が予想される店舗を閉鎖します。一方、収益が見込める店舗やブランドの位置付けを強化し、オムニチャネル戦略、つまりオンラインとオフラインの融合を進めていきます。
卸事業の強化：商品開発とブランドの選択集中
卸事業では、セレクトの精度を高め、開発商品やブランドを絞り込むことで、売上の拡大と収益性の向上に努めます。例えば、リーボックなどの既存ブランドの卸販売を強化することで、品揃えを充実させます。
物流事業の最適化：ジェイドグループによる物流集約と3PL事業の強化
物流事業を見直し、自社物流施設はジェイドグループに集約されます。一方で、継承する桑名と岡山の物流センターを活用し、3PL、つまりサードパーティーロジスティクスとしての機能を強化し、全体の物流効率を向上させる策を取ります。
事業再生の実例としての教訓
再生プロセスの透明性：ロイヤルの事業再生とその進捗
事業再生の成功には、進捗の透明性が不可欠です。ロイヤルは、その再建プロセスを公開し、ステークホルダーへの信頼を築くことで、再生への期待を高めています。
事業再生におけるパートナーシップの重要性：ジェイドグループとの連携
ジェイドグループとのパートナーシップは、「Z-CRAFT」再生の鍵を握ります。専門知識とリソースの提供が、事業再生においては欠かせない要素であることを示しています。
再生後の成長戦略：「Z-CRAFT」の将来像とジェイドグループの計画
ジェイドグループは、再生後の「Z-CRAFT」をさらに成長させる戦略を持っています。その中で、市場ニーズの把握と応答、新たな売り上げチャネルの開拓、そしてブランド価値の向上が中心となるでしょう。
