こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：「音楽は人生に欠かせないもの」存続の危機に瀕した九州交響楽団 …
事業再生の光明: 九州交響楽団の挑戦
福岡市を本拠地とする九州で唯一のプロオーケストラ「九州交響楽団」が今、財政難に直面しています。コロナウイルスの流行によって公演中止が相次ぎ、来場者数が激減したためです。2019年度からは6期連続で赤字が続き、2024年度には赤字額が7500万円に達する見通しです。このピンチに立ち上がったのは、音楽を愛する地元銀行のトップです。
九州交響楽団の現状とは？
1953年に創立された九州交響楽団は、長年にわたり九州の文化を支えてきました。しかし、新型コロナウイルスの影響で、収益が大きく低下。綱渡りの運営を強いられています。
新型コロナが引き起こした危機
新型コロナウイルスの影響で公演が次々と中止になり、固定費はかさむ一方、入場料収入が激減しました。これが九州交響楽団の置かれた現実です。
地元金融機関トップの異例の転身
福岡銀行の頭取である五島久氏が、九響の理事長に就任するという異例の動きがありました。金融機関トップの視点から、楽団の財務改善への取り組みが始まっています。
事業再生のプロセス
事業再生とは何か？
事業再生とは、財政的に苦しい組織や企業が持続可能な経営へと立て直すプロセスです。通常、内部の改革や新たな戦略の導入が伴います。
九州交響楽団の改革プログラム
九響の理事長である五島氏は、金融機関で培った知見を活かし、楽団の財務改善に取り組んでいます。まずは活動範囲の拡大を目指し、収入増加に繋げる戦略を展開中です。
活動範囲の拡大と増収への道
五島氏は、九響の活動が福岡に偏っていたことを指摘し、九州全域での活動を促進する方針を打ち出しました。これが経済的な立て直しに結びつくことが期待されています。
経営者が学べる事業再生の教訓
金融機関の視点から見た事業再生のポイント
金融機関トップとしての経験を持つ五島氏の事業再生への取り組みは、経営者にとって多くの示唆を与えます。財務の健全化は事業継続のために不可欠な要素です。
持続可能な経営への転換期
事業再生は、単に財政的な危機を脱するだけでなく、長期的な経営戦略の見直しという意味でも重要です。九響の挑戦は、持続可能な経営への転換期と言えるでしょう。
文化事業の再生に見る経営の普遍性
文化事業である九州交響楽団の事業再生は、他の業種における経営の問題と共通点が多くあります。経営の普遍的な問題解決方法として、他産業にも応用可能な教訓を提供しています。
