こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：企業倒産が12年ぶりの高水準に 何が企業を追い詰めた？（ビジネス …
企業倒産の現状とその背景
我が国の企業状況においては、12年ぶりの倒産高水準という衝撃的な事実が明らかとなりました。これは、経営者の方々にとっては非常に気がかりな情報であると同時に、その背景には複数の要因が複合的に絡み合っていることが推測されます。具体的には、実質無利子・無担保の「ゼロゼロ融資」を受けた企業が返済に窮し、倒産に至るケース、人手不足による採用難や人件費高騰、後継者不在による経営継続の断念、原材料費やエネルギーコストの上昇が圧迫する企業収益などが、倒産の主な要因として挙げられています。
12年ぶりの高水準倒産とは
具体的数字を見てみると、ゼロゼロ融資後の倒産は316件にものぼり、3年連続で300件を超えています。人手不足倒産も202件に達し、過去最多を更新しました。後継者難倒産は267件、物価高倒産は449件となっており、企業経営における各種の外部環境が如何に厳しいかが窺えます。特に中小企業の経営者の方々にとっては、単なる統計データではなく、身近で切実な問題として受け止められていることでしょう。
ゼロゼロ融資後の倒産増加の実態
コロナ禍において政府支援の下で受けられたゼロゼロ融資ですが、返済が始まるとともに資金繰りに苦しむ企業が急増しました。これは、融資を受けて一時は経営を維持できたものの、返済能力を見極めることなく融資を受けた結果とも言えます。返済期に入り、足元の流動性リスクに直面するケースが増えているのです。
人手不足が引き起こす倒産の増加
人手不足の問題は、特に中小企業において深刻です。労働力人口の減少や高齢化社会の進行により、採用難が常態化しています。これに加え、人件費の上昇が経営を圧迫し、事業継続が困難になるケースが増えているのです。
経営危機を招く要因とその対策
後継者難倒産の現状と解決策
後継者問題は特に家族経営の中小企業に多く見られます。経営者の高齢化が進む中、承継者が見つからず事業継続を断念するケースが後を絶ちません。この問題には、経営者が早期から後継者育成に注力することや、M&Aなどの外部承継を検討することが一つの解決策になり得ます。
物価高による倒産と価格転嫁の問題
原材料費やエネルギーコストなどの上昇は、製造業を中心に企業収益を圧迫しています。価格転嫁が進まない中での収益確保は困難を極め、それが倒産に繋がっています。この問題に対処するためには、コストの徹底管理とともに、価値提案を高めることで価格転嫁を実現させる戦略が必要です。
コスト圧力と中小企業のリスク管理
人件費・原材料費の上昇は、中小企業の経営に深刻な影響を及ぼしています。これらのコスト圧力に対しては、効果的なリスク管理とコスト削減が求められるでしょう。具体的には、業務の効率化や購買戦略の見直し、外部専門家の活用などが考えられます。
事業再生のための戦略と支援
事業再生のプロセスとは
事業再生のプロセスには、財務健全性の回復、事業モデルの見直し、新たな収益構造の構築などが含まれます。これらのプロセスを通じて、経営の持続可能性が高まり、より強固な事業基盤を築くことが可能になります。
専門家による支援の重要性
事業再生は一筋縄ではいかない複雑なプロセスです。このため、経営者自らがすべてを行うのではなく、外部の専門家に相談することで、客観的かつ効率的な再生計画を策定し実行することが重要です。
資金繰り改善への具体的アプローチ
資金繰りの改善には、キャッシュフローの見直しや資金調達方法の多様化、経営資源の最適配分などが不可欠です。これには緻密な財務分析と戦略立案が求められ、それをサポートするのが私たち千代田事業再生サポートセンターの役割です。経営者の皆様が直面する各種課題に対して、資金繰りの改善から事業再生に至るまで、総合的な支援を提供していきます。
