こんにちは。本日はこちらの記事を論説したいと思います。
Yahooニュース：なぜコンビニ以上に調剤薬局があるのか 「クスリを出さない」発想 …
調剤薬局の危機と事業再生の必要性
近年、調剤薬局は倒産が急増するという危機的な状況に直面しています。特に2024年の1～7月だけで前年同期比3.6倍という倒産の増加は、業界にとって深刻な問題です。事業再生ADR(Alternative Dispute Resolution)という裁判所を通さない紛争解決手段が注目され、業界大手の「さくら薬局」運営会社などがこれを利用しています。この現象の原因としては、地域支援体制加算のマイナス改定や、調剤報酬の削減などが挙げられますが、最も大きな要因は少子高齢化による社会保障費の増大と、異常なほどの調剤薬局数の増加です。
調剤薬局の倒産が急増する背景
調剤薬局の倒産急増の背景には、薬局数の過剰供給があります。厚生労働省のデータによると、2022年度末時点で薬剤師がいる薬局数はコンビニより多い6万2375施設にのぼります。その結果、競争が激化し、経営効率の悪化を招いています。また、医薬分業による調剤報酬の高さも、新規参入を促してしまっています。
事業再生ADRとは？調剤薬局業界での事例
事業再生ADRは、裁判所を介さずに専門家による仲介で事業再生の計画を立てる手法です。これにより、迅速かつ柔軟に経営再建を目指すことが可能となります。調剤薬局業界では、経営難に陥った「さくら薬局」がこの手法を採用し、事業再生を図っています。
調剤薬局が直面する経営課題とその原因
調剤薬局は、地域支援体制加算の改定や医薬分業の推進による調剤報酬の高騰といった政策の変更、人口動態の変化、市場の飽和に直面しています。これらの要因が経営難を招いており、深刻な課題となっています。
調剤薬局経営の現状分析
日本の薬局数とコンビニ数の比較
日本は世界的に見ても薬局の数が多い国です。実際、コンビニの数を上回る薬局の数は、過剰な供給状態を示しています。これにより、地域における競争が激化し、経営圧力が増大しています。
ドミナント戦略と地域密着型ビジネスの違い
コンビニがドミナント戦略を取る一方で、調剤薬局は診療所や病院の近くに立地することが多く、地域密着型のビジネスモデルを採用しています。しかし、これによる競争の激化が倒産の増加を招いています。
医薬分業の推進と調剤報酬の影響
日本では医薬分業が推進されており、医師の処方箋に基づいて薬局で薬が調剤されます。このシステムが調剤報酬を高め、経営難を招いている調剤薬局にとっては、利益を上げる一方で新規参入を呼び込む要因となっています。
事業再生への道筋
経営環境の変化に対応する事業再生の戦略
経営環境の変化に対応するためには、事業再生への戦略が不可欠です。これには、市場の状況を正確に分析し、事業モデルを見直すことが含まれます。また、事業再生ADRを活用することにより、迅速かつ効率的に経営改善を図ることができます。
事業再生のプロセスと成功へのポイント
事業再生のプロセスには、経営診断、再建計画の策定、財務改善、経営体制の見直しなどがあります。成功へのポイントは、客観的な第三者による評価と、経営陣の強い決断力にかかっています。
将来を見据えた調剤薬局のビジネスモデル構築
調剤薬局が生き残るためには、将来を見据えたビジネスモデルの構築が必要です。これには、サービスの多様化や健康サポート機能の強化、オンライン処方箋受付など、新しいサービスを取り入れることが求められます。
